إذا كان هناك ما لا يقل عن 1-2 من الشركات المصنعة الكبيرة لمنتجات الكابلات في منطقتك، فربما تناسبك فكرة فتح منشأة لإنتاج أسطوانات الكابلات. على الرغم من أن الشركات المصنعة ليست فقط هي التي تحتاج إلى بكرات الكابلات. يوجد عدد كبير من مستودعات الكابلات حيث يتم قطع الكابل وإعادة لفه. تتطلب جميعها براميل كابلات لنقل الكابلات والأسلاك. إليك ما يقولونه في المنتديات (homeidea.ru):

تُستخدم أسطوانات الكابلات، أو بكرات الكابلات كما يطلق عليها أيضًا، في لف ونقل وتخزين منتجات الكابلات. متوفر بمقاسات من 5 إلى 22. بالنسبة لبراميل الكابلات، تم إنشاء GOST 5151-79 "براميل خشبية للكابلات والأسلاك الكهربائية".

هناك حاجة إلى براميل الكابلات في المقام الأول من قبل أولئك الذين ينتجون منتجات الكابلات. هناك عرض في السوق، ولكن في كثير من الأحيان يتم توفير الطبول الخشبية في كثير من الأحيان نوعية جيدةتم صنعه في المرآب باستخدام معدات قديمة من الثمانينيات والتسعينيات. إذا كان بإمكانك تقديم منتج ذي جودة أفضل، فسيكون لديك دائمًا مشتريًا. يبدأ سعر الجملة لبراميل الكابلات الخشبية مقاس 8 من 800 روبل للحجم 22 - من 2500 روبل للقطعة الواحدة. في الواقع، حتى ورشة العمل الصغيرة التي تضم 6 عمال يمكنها إنتاج ما يصل إلى 15 أسطوانة كابل في كل وردية عمل. سيكون حجم المبيعات الشهري لهذه المؤسسة الصغيرة 400 ألف روبل على الأقل. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للشركة أيضًا إنتاج منتجات خشبية أخرى، على سبيل المثال، المنصات الخشبية.

من المفيد تحديد موقع الإنتاج حيث توجد قاعدة كافية من المواد الخام: شركات قطع الأشجار، والمناشر. تعد براميل الكابلات منتجًا كبيرًا إلى حد ما، لذا فإن إنتاجها يتطلب توافر مرافق الإنتاج والتخزين الكافية. الهيكل التقريبي للمؤسسة هو كما يلي:

• ورشة الإنتاج - من 150 متر مربع. م؛
• ورشة إصلاح ميكانيكية - تبدأ من 50 مترًا مربعًا م؛
• مستودع - من 100 متر مربع. م؛
• مباني المكاتب والموظفين - من 20 متر مربع؛
• دش وحمام - من 8 متر مربع.

مطلوب توافر إمدادات المياه المركزية والصرف الصحي. للإنتاج على مدار السنة، مطلوب غرفة ساخنة. وبالتالي، سوف تحتاج إلى استئجار مساحة إنتاج تبلغ 300 متر مربع. م اعتمادا على المنطقة، سيكلف الإيجار الشهري من 80 ألف روبل.

ستذهب التكاليف الرئيسية في بداية العمل التجاري إلى شراء المعدات. تتميز سوق معدات إنتاج براميل الكابلات بالخطوط اليدوية والآلية. إذا كنت تريد توفير المال في البداية، خذ ب. ش. خطوط اليد. يمكنك فتح إنتاج كامل بما يصل إلى 5 ملايين روبل. في الوقت نفسه، استعد لحقيقة أنه سيتعين عليك إنشاء فريق عمل مكون من 15 إلى 20 شخصًا سيتم توظيفهم مباشرة في الإنتاج. يمكن لعامل واحد إنتاج 2-3 براميل في نوبة عمل مدتها 8 ساعات. وبناءً على ذلك، لإنتاج 50 برميلًا في كل وردية عمل، سيتطلب الأمر 25 شخصًا. على سبيل المثال، كلمات المستخدم “Roman Valerievich” من منتدى صناعة الغابات الاحترافي wood.ru:

إن شراء المعدات الأوتوماتيكية، وهو خط لإنتاج براميل الكابلات، سيكلف عدة مرات أكثر من المعدات اليدوية. نحن نتحدث عن مبالغ تصل إلى 10 ملايين روبل أو أكثر. لكن الأتمتة ستجعل من الممكن إنتاج سلع ذات جودة أعلى، حيث يتم تقليل احتمالية حدوث عيوب متأصلة في الإنتاج اليدوي. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقليل الحاجة إلى توظيف عدد كبير من العمال بشكل كبير، مما يقلل بشكل كبير من التكاليف الثابتة المرتبطة بدفع الأجور. وبالتالي فإن تكلفة الإنتاج ستكون أقل، وسيكون هناك مجال إضافي لتحديد أسعار المنتجات. سيكون المنتج أكثر قدرة على المنافسة.

يتم إنتاج الخطوط الأكثر موثوقية لإنتاج براميل الكابلات في إسبانيا وإيطاليا. على سبيل المثال، مركز المعالجة بوبيماتيك لبراميل الكابلات (إسبانيا):

يقوم مثل هذا الجهاز بقطع دائرة (بكرة) من لوح مطرق، وشطفها، وطحن دائرة الرقبة، وحفر ثقوب للبطانات والدبابيس، وقطع أخدود متحد المركز للرقبة.

تتمتع خطوط Corali الإيطالية بوظائف أكبر وتتضمن آلة تسمير، وآلة حفر ثقب، وآلة تشكيل وطحن، وقسم تنظيف، ومكدس ميكانيكي، وناقل سلسلة. هذا الخط يجعل من الممكن إنتاج براميل بأحجام فكية تتراوح من 600 إلى 1250 ملم، ومن 1000 إلى 2500 ملم. يمكن تشغيل الخط من قبل 4-6 أشخاص فقط. وتبلغ إنتاجيتها 800 منتج نهائي على الأقل في كل وردية عمل.

هناك خيار آخر لتنظيم مثل هذا العمل - شراء المنتجات الجاهزة. على سبيل المثال، يوجد في Avito عروض بقيمة 11 مليون روبل:

تتمثل ميزة هذا الخيار في حصولك على نموذج عمل جاهز مع قاعدة عملاء متراكمة. شراء وكسب الدخل. سؤال آخر: ما مدى ربحية هذا الإنتاج، وهل هو مربح على الإطلاق...

مقدمة

2. خصائص المؤسسة

3. خصائص المنتج

4. سوق المبيعات

5. تحليل المنافسين

6. الخطة التسويقية

7. خطة الإنتاج

8. الخطة المالية ومؤشرات كفاءة الإنتاج

8.1 الفعالية التجارية للمشروع

8.2 فعالية المشاركة في المشروع

8.3 كفاءة ميزانية المشروع

9. تقييم مخاطر المشروع

خاتمة

مقدمة

يقدم العمل خطة عمل لتطوير إنتاج وبيع منتجات الكابلات - البراميل الخشبية. تم تصميم البراميل الخشبية لف ونقل الكابلات والأسلاك. حاليا، هم النوع الرئيسي من التعبئة والتغليف لمنتجات الكابلات.

ولا يخضع الطلب على الطبول للتقلبات الموسمية ويظل عند مستوى مرتفع طوال العام. وأظهر تحليل ظروف السوق أنها مواتية.

الغرض من تطوير خطة العمل هو التخطيط لإنتاج نوع جديد من المنتجات لإنتاج براميل الكابلات الخشبية للسنوات الخمس القادمة.

سيتم تمويل المشروع من خلال قرض يتم الحصول عليه من أحد البنوك. سيتم استخدام القرض لشراء مباني الإنتاج والمعدات اللازمة لإنتاج براميل الكابلات الخشبية.

1. ملخص

المؤشرات	قيمة المؤشر
1. الشكل التنظيمي والقانوني للعمل: أ) الكيان القانوني: ب) ريادة الأعمال الفردية
2. النظام الضريبي: أ) النظام الضريبي العام ب) نظام ضريبي مبسط ج) النظام الضريبي في شكل ضريبة واحدة على الدخل المحتسب لأنواع معينة من الأنشطة
3. مخاطر المشروع مقارنة باستثمار الأموال في البنك، % (معامل المخاطرة)
4. مصادر تمويل الاستثمار أو طريقة تطوير الأعمال: أ) القروض المصرفية ب) الأموال الخاصة بالمؤسسة ج) التأجير د) الامتياز ه) مصدر آخر (حدد أي واحد)
5. استثمار الوقت: أ) امتدت ب) غير ممتدة
6. استخدام استراتيجية تسعير معقولة: أ) استراتيجية "القشط". ب) استراتيجية اختراق السوق ج) استراتيجية الأسعار المستقرة

حاليًا، أحد مجالات تخصص شركة ADM LLC هو بيع الكابلات والمنتجات الكهربائية. تمثل منتجات الكابلات أكثر من 70% من حجم منتجات المؤسسة وتعد واعدة لتطوير أنشطة شركة ADM LLC. الاتجاه الواعد لتطوير شركة ADM LLC هو إنتاج منتجات جديدة، منظمة على أساس المعدات الجديدة التي حصلت عليها الشركة.

يقدم العمل خطة عمل لتطوير إنتاج وبيع منتجات الكابلات - البراميل الخشبية. مبلغ القرض هو 500000 روبل، وستكون الفائدة على القرض 23٪ سنويًا.

تخطط شركة ADM LLC لتوريد ما لا يقل عن 30.000 منتج سنويًا.

سيوظف هذا الإنتاج ما متوسطه 5 أشخاص.

وعند حساب كفاءة هذا الإنتاج تبين أن:

صافي القيمة الحالية للمشروع 55598.9 ألف روبل.

صافي الربح في السنة الأولى للمشروع 11028.5 ألف روبل.

فترة الاسترداد هي شهر.

ربحية المشروع 112.2%.

2. خصائص المؤسسة

تم إنشاء شركة ADM LLC لتزويد الشركات في شرق سيبيريا والشرق الأقصى بالكابلات والأسلاك والمنتجات الكهربائية. تخطط شركة ADM LLC لإنتاج براميل الكابلات الخشبية وفقًا لـ GOST 5151-79، وكذلك بناءً على طلب فردي (وفقًا لمواصفات العميل). البراميل مصنوعة من الخشب اللين ذو الحواف (شجرة التنوب والصنوبر) على خط أوتوماتيكي. تكنولوجيا الإنتاج المستخدمة تسمح لنا بتحقيق الجودة المناسبة، فضلا عن زيادة صلابة البراميل المجمعة. مجموعة كاملة من براميل الكابلات الخشبية بناء على طلب العميل. في المتوسط، هناك حاجة إلى حوالي خمسة عمال لتشغيل خط إنتاج البراميل هذا. تتكون العملية التكنولوجية لإنتاج البراميل الخشبية من المراحل التالية:

ألواح التكسير؛

لوحات النشر

مجموعة الدرع

المعالجة على بانوراما.

لإنتاج براميل خشبية، من الضروري مراعاة الكمية المطلوبة من المعدات وحمولتها. وترد الحسابات في الجدول 2.

الجدول 2: الكمية المطلوبة من المعدات وحمولتها

يتم عرض حساب أبعاد المساحة وحجم مبنى الورشة والموقع في الجدولين 3 و4.

الجدول بالحجم الكامل

الجدول 4: حساب أبعاد مساحة وحجم مبنى الورشة

ويرد في الجدول حساب العدد المطلوب من العمال لهذا الإنتاج. 5.

الجدول 5: حساب العدد المطلوب من العمال

مسمى وظيفي	متوسط ​​/ الراتب الشهري، فرك.	عدد العمال، الناس	إجمالي صندوق الأجور، فرك.
مشرف
النجار
حفار
المسوي
مساعد عامل

3. خصائص المنتج

تتوافق جودة المواد الخام ومنتجات الكابلات مع متطلبات GOST 5151-79. يتم عرض خصائص المنتج في الجدول. 6.

الجدول 6: معلمات أسطوانة الكابل (مم)

طبل لا.			قطر الدائرة العنقية	طول الرقبة				قطر الثقب		طول الإغماد	راست. من محور الطبل إلى محور ثقب محرك الأقراص
						دائرة عنق الرحم

تتكون خدود الطبلة من طبقتين. الطبقة الخارجية مصنوعة من شرائح فردية. يتم تثبيت كل قطعة بـ 7 مسامير على الأقل. يجب أن لا يقل سمك الأجزاء عن 28 مم. يتم دفع المسامير التي تربط ألواح الخد في صفوف متحدة المركز. يتم ثقب صف إضافي من المسامير حول الفتحة المحورية للأسطوانة. يجب أن يكون طول الأظافر أكبر بمقدار 6-11 ملم من سمك الخد ويصل طوله إلى 60 ملم ضمناً. يجب أن تتوافق المسامير التي يصل طولها إلى 80 مم مع متطلبات GOST 4034-63، وأكثر من 80 مم - GOST 4028-63.

4. سوق المبيعات

تشير الأبحاث التسويقية التي أجريت على المنتجات المعروضة إلى وجود قدر كبير من الطلب على الكابلات أنواع مختلفة. ومع ذلك، فإن سوق المنتجات الكهربائية، وفقا للخبراء في روسيا، تعتبر مشبعة تماما ومكتملة التكوين. حاليا، في سوق المنتجات الكهربائية، الطلب على المنتجات التقليدية، كقاعدة عامة، لا يتجاوز العرض. تحدث حالات الطلب غير الملباة على أساس فردي عندما يكون من الضروري استبدال المعدات المستوردة في المنشآت التكنولوجية التي وصلت إلى نهاية عمرها التشغيلي. تتطلب هذه المعدات معالجة غير قياسية وتتطلب في بعض الحالات تصنيع منتجات خاصة باستخدام طرق تكنولوجية غير تقليدية. أدى التطور السريع في صناعة تصنيع الكابلات إلى خلق طلب كبير على البكرات المعدنية، والتي تستخدم على نطاق واسع كتغليف قابل لإعادة الاستخدام. ويرد في الجدول 7 تحليل للوضع التسويقي عند تقييم ظروف السوق.

الجدول 7: جدول تحليل الوضع التسويقي عند تقييم ظروف السوق

اسم العامل	خصائص العامل	عامل الوزن	معامل
1. حجم السوق المحتمل مليون روبل.
2. ديناميات نمو التجارة في السلع،٪ سنويا	أقل - 5
3. توقعات السوق للسنوات الخمس القادمة	سيئة للغاية جيد جدًا
4. منتجنا يستحق طرحه في السوق	مكلفة للغاية أرخص من كل شيء
5. منتجاتنا تشمل	سلبي جدا مع بعض التحيز حيادي بشكل إيجابي
6. الحاجة للمنتج	مفقود في: 75% مناطق 50% مناطق 25% مناطق إيجابية في كل مكان
7. الموقف تجاه بعض الخصائص المحددة للمنتج (الجودة والسعر)	غير مواتية للغاية غير مواتية غير مبال إيجابي جيد جدًا
8. التغليف	بحاجة إلى واحدة جديدة تماما هناك حاجة إلى تغييرات كبيرة يحتاج إلى القليل من التحسن يجب استبدال النقش مناسب تمامًا بدون تعديلات
9. نوع نشاط المنافسين	1-2 شركات كبيرة انخفاض نشاط المنافس قلة المنافسين
10. القدر اللازم من أبحاث السوق لتكييف المنتج مع السوق	كبير جدًا (يصل إلى عام) متوسطة (حتى نصف سنة) صغير (حتى 3 أشهر) صغير (حتى شهر واحد)

يتم تحديد التقييم الشامل لظروف السوق من خلال مجموع النقاط (معاملات الترجيح): أقل من 200 – غير مواتية؛ 200-300 - مرضية؛ 300 وما فوق - مناسب. ويترتب على التحليل أن ظروف السوق مواتية لتطوير نوع جديد من منتجات شركة ADM LLC.

5. تحليل المنافسين

المنافسون الرئيسيون هم:

1. شركة Energoresurs LLC – منافس 1

2. شركة ذات مسؤولية محدودة "منطقة سيبيريا" - منافس 2.

أسواق البيع:

1. السوق المحلي – السوق أ

2. السوق الخارجية - السوق ب.

يوضح الجدول 8، على أساس تقييمات الخبراء، تصنيفات المؤسسة قيد النظر، ADM LLC، ورتب منافسيها الرئيسيين على مقياس من 1 إلى 5 وفقًا لعوامل القدرة التنافسية (1 - الأسوأ، 5 - الأفضل).

تحتل الشركة مركزًا متوسطًا مقارنة بمنافسيها الرئيسيين في كل من السوق (أ) والسوق (ب).

الجدول 8: تقييم المنافس

		مورد الطاقة	منطقة سيبيريا		مورد الطاقة	منطقة سيبيريا
1. جودة المنتج 2. المؤشرات الفنية والاقتصادية 3. التغليف 4. خصائص الأداء 5. سعر البيع 6. شروط الدفع 7. شروط الدفع 10.قنوات البيع 11. درجة تغطية السوق 12. وضع مرافق التخزين
13. ترويج السلع في السوق : البيع الشخصي التسويق التلفزيوني بيع البضائع عبر وسائل الإعلام

ومع تطور التسويق وتوسيع شبكة المبيعات، ستتمكن الشركة من احتلال المراكز المناسبة في سوق منتجات الكابلات.

تمت تعبئة هذا الاستبيان باستخدام طريقة تقييم الخبراء. وتجدر الإشارة إلى أنه لم يكن هناك خبير يمتلك المعلومات الكاملة عن هذا السوق. وفي غياب ذلك كان علينا أن نتوجه إلى موظفي الشركة. تم استخدام مقياس الدرجات التالي:

1 أفضل من أي شيء في السوق. زعيم واضح في هذه الصناعة.

2 فوق المتوسط.

3 المستوى المتوسط.

4 هناك ما يدعو للقلق.

5 الوضع خطير حقا.

كما ترون، فإن معظم التقييمات تتراوح بين 2 إلى 4 نقاط. لا توجد تقييمات متطرفة من 1 و 5.

كل هذا لا يشير إلى أن شركة ADM LLC في مستوى متوسط ​​في جميع المؤشرات المذكورة أعلاه، بل يشير إلى أن المؤسسة ليس لديها معلومات موثوقة حول الشركات المنافسة وغير قادرة على تقييم وضعها التنافسي. عند تقييم وضعهم التنافسي، اعتمد الموظفون بشكل أكبر على الحدس بدلاً من المعلومات الموثوقة.

ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن إجراء تحليل شامل للمزايا التنافسية غير ممكن في هذه المرحلة حيث لا يتم جمع أو معالجة المعلومات حول هذه المسألة من قبل أي شخص. يحدث هذا لأن المؤسسة غير مهتمة بمثل هذه المعلومات حتى الآن، حيث أن جميع أنشطة إدارة المؤسسة تستهدف البيئة الداخلية للمؤسسة.

ولكن من بين المزايا التنافسية الأكثر وضوحًا لشركة ADM LLC ما يلي:

1. موقع مناسب للمستهلكين.

2. تعد القدرة على اختيار طريقة التسليم للمستهلك ميزة لا يمكن إنكارها أيضًا.

يتمتع المستهلكون بفرصة تصدير المنتجات باستخدام وسائل النقل الخاصة بهم أو استخدام وسائل النقل الخاصة بشركة ADM LLC.

6. الخطة التسويقية

فيما يتعلق بمشروعنا، من المقبول استخدام الاستراتيجيات التالية:

1. تطوير السوق (للسوق المحلي).

تعزيز الأنشطة التسويقية لمنتج موجود في الأسواق الحالية من أجل تثبيت أو توسيع الحصة السوقية أو زيادة حجم السوق. طرق تحقيق ذلك: زيادة الاستهلاك (تخفيض الأسعار، زيادة حجم المبيعات)؛ جذب المشترين للمنتجات المنافسة؛ تفعيل الاحتياجات الخفية (الإعلان، تخفيض الأسعار).

2. التوسع في السوق (للأسواق الخارجية).

دخول أسواق جديدة بمنتجاتنا: المبيعات في أسواق إقليمية ووطنية جديدة، أي. الخروج بمنتجاتنا خارج منطقة إيركوتسك؛ تغيير المنتج من أجل التكيف مع متطلبات بعض المستهلكين. يتم عرض بيانات البحث حول حجم المخاطر والتكاليف اعتمادًا على الإستراتيجية التي يتم تنفيذها في الجدول 9.

الجدول 9: حجم المخاطر والتكاليف عند تنفيذ استراتيجيات المؤسسة

الإستراتيجية	احتمال النجاح %
1. تطوير السوق 2. التوسع في السوق 3. تطوير المنتج 4. التنويع		رباعي ثمانية أضعاف اثني عشر ضعفا

بناءً على الجدول، تتمتع شركتنا بفرصة جيدة للحصول على نتيجة إيجابية عند تنفيذ الاستراتيجيتين الأوليين.

7. خطة الإنتاج

لتنظيم المشروع، هناك حاجة إلى استثمارات بمبلغ:

1. خط إنتاج الطبول – 214000 روبل.

2. الزي الرسمي للعمال – 20000 روبل.

4. الشراء الأولي للمواد – 100000 روبل.

5. التكاليف الأخرى – 66000 روبل.

المجموع: 500000 فرك. ومن المخطط استخدام 500000 روبل. - الأموال المقترضة، أي قرض بنكي لمدة سنة بفائدة 23% سنويا. يتم تحديد تكلفة المعدات والمباني في الجدول. 10 و 10.1.

الجدول 10 تحديد تكلفة مباني الموقع (فرك)

الجدول 10.1 تحديد تكلفة المعدات

يعرض الجدول 10.2 التكاليف الثابتة.

الجدول 10.2 حساب المبلغ الإجمالي للتكاليف الثابتة (ألف روبل)

المؤشرات
تسويق
صندوق الرواتب
الضريبة الاجتماعية الموحدة
نفقات أخرى

يتم عرض التكاليف المتغيرة المحددة لأسطوانة واحدة في الجدول 10.3.

الجدول 10.3 التكاليف المتغيرة المحددة لكل برميل

يعرض الجدول 10.4 حجم الإنتاج المخطط وأسعار المنتجات.

الجدول 10.4 حجم الإنتاج

يوضح الجدول 10.5 التكلفة الإجمالية للطبل الواحد.

الجدول 10.5 تكلفة الطبل الواحد

التكلفة = (التكاليف الثابتة + تكاليف الوحدة المتغيرة × حجم الإنتاج) / حجم الإنتاج.

يعرض الجدول 10.6 البيانات اللازمة لحساب المؤشرات المالية للمشروع.

الجدول 10.6 البيانات الأولية

مؤشر	معنى
متوسط ​​سعر الفائدة الاسمي على الودائع في البنوك عند النقطة الزمنية الأولية،٪ سنويا
معدل الفائدة الاسمي لاستخدام القرض،٪ سنويا
معدل التضخم
النظام الضريبي	النظام الضريبي العام
هل نوع النشاط المعني يخضع لضريبة القيمة المضافة؟
معدلات الضرائب: ضريبة الدخل الشخصي الأشخاص الضريبة الاجتماعية الموحدة المساهمات الاجتماعية تأمين ضريبة الأملاك ضريبة الدخل
الترخيص بهذا النوع من النشاط
تنظيم الدولة للأسعار

8. الخطة المالية ومؤشرات كفاءة الإنتاج

8.1 الفعالية التجارية للمشروع

إيرادات المبيعات:

ب = ع × س، (8.1)

حيث B هي إيرادات المبيعات، فرك، p هو السعر، Q هو حجم الإنتاج، كجم.

الجدول 11.1 إيرادات المبيعات

المؤشرات
حجم الإنتاج ألف قطعة
السعر فرك/قطعة
إيرادات المبيعات ألف روبل.

الآن دعونا نحدد التكاليف الإجمالية:

TS بدون AO = (TFC + TVC) بدون AO = TFC + AVC بدون AO × Q، (8.2)

حيث TFC هو مقدار التكاليف الثابتة، ألف روبل.

TVC – تكاليف متغيرة، ألف روبل.

AVC - تكاليف متغيرة محددة، ألف روبل.

س - حجم المبيعات، أجهزة الكمبيوتر.

يعرض الجدول 11.2 تشكيل التكاليف المتغيرة:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 ألف روبل/السنة.

الجدول 11.2 التكاليف المتغيرة

المؤشرات
تكاليف متغيرة محددة، فرك./قطعة.
حجم الإنتاج ألف قطعة
المبلغ الإجمالي للتكاليف المتغيرة، ألف روبل.

في الجدول 11.3. يتم عرض تشكيل التكاليف الإجمالية:

TC 1 بدون JSC = (TFC + TVC) بدون JSC = 2048.5 + 6300 = 8348.5 ألف روبل/السنة

العمر الإنتاجي للمعدات = 10 سنوات. وبناء على ذلك يمكننا إيجاد معدل الإهلاك السنوي باستخدام الصيغة:

ناو = 1/تبول × 100 = 10

حيث Tpol هو العمر الإنتاجي للمعدات بالسنوات

JSC 1,2,3,4,5 = 214.1 × 10% = 21.41 ألف روبل/سنة

TC 1 مع JSC = 8348.5 + 21.41 = 8369.9 ألف روبل/السنة

الجدول 11.3 تكوين التكاليف الإجمالية (ألف روبل)

المؤشرات
التكاليف الثابتة (بدون الإهلاك)
إجمالي التكاليف المتغيرة
إجمالي التكاليف (باستثناء الاستهلاك)
رسوم الاستهلاك
إجمالي التكاليف (بما في ذلك الاستهلاك)

لنجد دخل المبيعات - هذا هو الفرق بين إيرادات المبيعات ومبلغ ضريبة القيمة المضافة:

НВ = В - ضريبة القيمة المضافة = В – [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

ضريبة القيمة المضافة 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6 ألف روبل/السنة

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 ألف روبل/السنة

الجدول 11.4 دخل المبيعات (ألف روبل)

المؤشرات
إيرادات المبيعات
مبلغ ضريبة القيمة المضافة
دخل المبيعات

الربح من المبيعات

العلاقات العامة = НВ – TC САО، (8.4)

NV - دخل المبيعات، ألف روبل.

TS SAO - التكاليف الإجمالية مع الاستهلاك، ألف روبل.

العلاقات العامة 1 = 22881.4 – 8369.9 = 14511.5 ألف روبل

الجدول 11.5 الربح من المبيعات (ألف روبل)

صافي الربح:

PP = العلاقات العامة – Npr، (8.5)

حيث العلاقات العامة – الربح من المبيعات، ألف روبل.

Npr – مبلغ ضريبة الدخل (20%)، ألف روبل.

Npr 1 = 14511.5 × 0.24 = 3483 ألف روبل/السنة

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 ألف روبل/سنة

الجدول 11.6 صافي الربح (ألف روبل)

لنحدد صافي القيمة الحالية للمشروع:

NPV - صافي القيمة الحالية للمشروع - هو الفرق بين مبلغ المتحصلات النقدية من تنفيذ المشروع مخفضة إلى نقطة الصفر في الوقت المناسب ومبلغ التدفقات النقدية الخارجة المخصومة اللازمة لتغطية التكاليف المرتبطة بتنفيذ المشروع .

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - من tek) × a t + å (Pr inv t - من inv t) × a t (8.6)

حيث CF invt وCF tek t عبارة عن تدفقات نقدية من الاستثمار والأنشطة الحالية.

Pr inv t و Pr tek - التدفق النقدي في السنة t.

من inv t ومن tek - التدفقات النقدية الخارجة في العام t.

أ - عامل الخصم

دعونا نحدد عامل الخصم.

أ ر = 1 / (1+ص ع) ر (8.7)

r п = [(r n Bank - K infl)/(1 + K inf.)] + خطر K (8.8)

حيث r n البنك = 12% هو سعر البنك الاسمي على الودائع.

K infl = 10% - معامل التضخم.

K Risk = 5% - معامل مخاطرة المشروع مقارنة بحفظ الأموال في البنك.

ص Р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

الجدول 11.7 عامل الخصم حسب السنة

الآن دعونا نحدد NPV:

الجدول 11.8 التدفقات النقدية المخصومة (ألف روبل)

المؤشرات
نص CF × أ ر

صافي القيمة الحالية = 56099 – 500 = 31861.9

يتجاوز العائد على رأس المال استثمار رأس المال، وبالتالي، وفقا لمؤشر صافي القيمة الحالية، يمكن التوصية بهذا المشروع للتنفيذ.

مخطط الملف المالي للمشروع.

الملف المالي للمشروع هو عرض رسومي لديناميكيات صافي القيمة الحالية للمشروع (NPV) المحسوبة على أساس الاستحقاق.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x عند (8.9)

NPVо = 0 - 500 = -500 ألف روبل.

NPV 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3 ألف روبل.

NPV 2 = 9185.3 + 10764.5 = 19949.8 ألف روبل.

NPV 3 = 19949.8 + 12765.1 = 32714.9 ألف روبل.

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 ألف روبل.

NPV 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9 ألف روبل.

الشكل 8.1 مخطط الملف المالي للمشروع

يوضح الرسم البياني أن المؤسسة تؤتي ثمارها في بداية السنة الأولى من عمر المشروع، أي. عندما ينتقل منحنى NPV من السالب إلى الموجب.

العائد على الاستثمار PI.

PI هي نسبة العائد على رأس المال إلى رأس المال المستثمر، مع الأخذ في الاعتبار عامل الوقت.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

بي = 56099/500 = 112.2%

نظرًا لأن الاستثمارات لا تمتد بمرور الوقت، لحساب فترة استرداد الاستثمارات نستخدم الصيغة:

RVR = الاستثمارات/CFtek (PE+JSC) (8.11)

الاستثمارات المخفضة تساوي 500 ألف روبل. (ب)

	تدفق CF t × عند (د)	المجموع التراكمي (ج)

RVR = أ + [(ب – ج) / د] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685.3] = 0.05

سيتم سداد المشروع في الشهر الأول.

يتم حساب نسبة الكفاءة الداخلية:

معدل العائد الداخلي = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+ص) + 19949.8 × 1/((1+ص)^2) + 32714.9 × 1/((1+ص)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+ص)^4) + 55598.5 × 1/((1+ص)^5) = 0

باستخدام طريقة الاختيار نحصل على القيمة التالية:

عند r ≈ 19.485، NPV = 0. وبما أنه منذ 30 أكتوبر 2009، أصبح سعر البنك المركزي = 9.5%، وأصبح معدل الخصم البنكي أقل من قيمة IRR، وبالتالي، يكون استثمار الأموال في هذا المشروع أكثر ربحية للمستثمر منه في البنك.

8.2 فعالية المشاركة في المشروع

النتائج المالية للمؤسسة.

1. يوضح الجدول 11.9 بيان الربح والخسارة للمؤسسة.

الجدول 11.9 بيان الربح والخسارة (ألف روبل)

مؤشر
إيرادات المبيعات
دخل المبيعات
إجمالي تكاليف التشغيل
الربح من المبيعات
ضريبة الدخل
صافي الربح

2. تحديد الفائدة لاستخدام القرض.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

حيث Rb هو السعر الحقيقي للبنك،

Rн - سعر البنك الاسمي - 12% سنويا،

للتضخم - التضخم - 10٪.

الروبيديوم = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

الجدول 11.1 حساب مبالغ مدفوعات الفائدة لاستخدام القرض

3. تحليل التكلفة والعائد

ربحية الإنتاج - توضح مقدار الربح الذي يحققه كل روبل من التكاليف الحالية.

PIp = (Pr/TC) × 100%، (8.14)

حيث PIp هو ربحية الإنتاج،٪

Pr – الربح من المبيعات بألف روبل.

TC - التكاليف الإجمالية، ألف روبل.

النقطة 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%،

كل روبل من التكاليف الحالية يجلب 1.73 كوبيل من الربح.

العائد على المبيعات - يوضح مقدار الربح الموجود في كل روبل من الدخل.

PIs = (Pr/D) × 100%، (8.15)

حيث PIs - العائد على المبيعات،٪

Pr - الربح من المبيعات، ألف روبل،

د – دخل المبيعات ألف روبل.

PIs 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%،

يحتوي كل روبل من الدخل على 63.4 كوبيل من الربح.

الجدول 11.11 الربحية (%)

أولئك. كل روبل من التكاليف الحالية يجلب سنة واحدة. - 1.73 كوبيل. ربح؛ في السنة الثانية - 1.80 كوبيل. ربح؛ في السنة الثالثة والسنوات اللاحقة 1772 كوبيل. ربح.

كل روبل من الدخل لمدة سنة واحدة يحتوي على 63.4 كوبيل. ربح؛ لمدة عامين – 64.3 كوبيل. ربح؛ السنوات الثالثة واللاحقة 64 كوبيل. ربح.

4. الرافعة التشغيلية.

الآن دعونا نحسب الرافعة المالية التشغيلية، أي. ما هي النسبة المئوية التي سيتغير فيها الربح إذا تغير حجم المبيعات بنسبة 1٪؟

أو = M/Pr = (D - TVC)/Pr، (8.16)

حيث M هو الدخل الحدي، ألف روبل،

د – دخل المبيعات بالآلاف روبل.

TVC – التكاليف المتغيرة، ألف روبل،

Pr - الربح من المبيعات بألف روبل.

أو 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

الجدول 11.12 الرافعة التشغيلية (%)

أي: 1 سنة. - إذا تغير حجم المبيعات بنسبة 1%، سيتغير الربح بنسبة 1.14%، في السنة الثانية - إذا تغير حجم المبيعات بنسبة 1%، سيتغير الربح بنسبة 1.13%، في العام الثالث والسنوات اللاحقة، إذا تغير حجم المبيعات بنسبة 1%، سيتغير الربح بنسبة 1.1%.

5. تعادل المشروع

Q b = TFC/(p - AVC)، (8.17)

حيث Q b - حجم التعادل،

TFC – التكاليف الثابتة (بدون JSC)، ألف روبل.

ص - سعر بيع قطعة واحدة، فرك.

AVC – تكاليف متغيرة لكل قطعة واحدة، فرك.

يجب أن تأخذ التكاليف المتغيرة المحددة في الاعتبار الاستهلاك، مع مراعاة حجم المبيعات المخطط لها، أي.

سنة AVC = p´ + (AO 1 /Q 1)، (8.18)

حيث Р´ - تكاليف متغيرة محددة للقطعة الواحدة، فرك.

JSC - رسوم الاستهلاك، فرك.

س - حجم الإنتاج، جهاز كمبيوتر شخصى.

يعرض الجدول 11.13 تكاليف متغيرة محددة لقطعة واحدة من المنتج، مع مراعاة الاستهلاك.

AVC 1 = 210 + (21.41 /30) = 211 RUR/القطعة.

الجدول 11.13 التكاليف المتغيرة لكل قطعة واحدة من المنتج (فرك)

يوضح الجدول 11.14 حساب حجم التعادل للإنتاج.

س ب1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 قطعة/السنة

الجدول 11.14 حجم التعادل للإنتاج

مؤشر

كما يتبين من الجدول، بالنسبة للإنتاج المتعادل، يكفي إنتاج 2973 قطعة من البراميل في السنة الأولى حتى تعمل مؤسستنا فقط من أجل الاكتفاء الذاتي. في السنة الثانية من المشروع، يزداد حجم التعادل، ولكن بعد ذلك يتناقص هذا الحجم. ولإنشاء مخطط التعادل، يعرض الجدول 11.15 البيانات اللازمة.

الجدول 11.15 بيانات مخطط التعادل (ألف روبل)

مؤشر

أرز. 8.2. حجم التعادل للمشروع

أرز. 8.3. حجم التعادل للسنة الأولى من المشروع

يعرض الجدول 11.16 التدفقات النقدية على مدى عمر المشروع.

الجدول 11.16 التدفقات النقدية على مدى عمر المشروع

اسم المؤشرات	لحظة البداية	قيمة المؤشرات بناء على النتائج
الأنشطة الاستثمارية
الروافد:مبيعات الأصول التدفقات الخارجة: الاستثمارات في رأس المال الثابت الاستثمارات في حجم التداول. عاصمة استثمارات أخرى
التدفق CFinv ر
الأنشطة الحالية
الروافد:دخل المبيعات التدفقات الخارجة: التكاليف الحالية بدون JSC ضريبة الدخل
تدفق CFtect
الأنشطة المالية
الروافد: الأموال الخاصة التدفقات الخارجة: الفائدة للاستخدام يُقرض سداد ديون القرض
تدفق سي فينت
نتائج الأداء
يتم إعطاء الرصيد النقدي. فترة الرصيد المتراكم عرين. نهاية الأموال

8.3 كفاءة ميزانية المشروع

ولحساب تأثير الميزانية، يتم عرض البيانات الأولية في الجدول 11.17.

الجدول 11.17 البيانات الأولية (ألف روبل)

1. ضريبة القيمة المضافة – ضريبة القيمة المضافة.

دعونا نحسب مبلغ ضريبة القيمة المضافة المستلمة من العملاء، فرك.

إيصال ضريبة القيمة المضافة = (ب / 1.18) × 0.18، (8.19)

حيث B هو إيرادات المبيعات، ألف روبل.

إيصال ضريبة القيمة المضافة 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6 ألف روبل/السنة

دعونا نحسب مبلغ ضريبة القيمة المضافة التي يدفعها الموردون، فرك.

VATSuplach = (MZ / 1.18) × 0.18، (8.20)

حيث МЗ - تكاليف المواد، فرك.

ضريبة القيمة المضافة 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155.6 ألف روبل

دعونا نحسب مبلغ ضريبة القيمة المضافة المدفوعة للميزانية بالروبل.

VATbudget = VATreceipt – VATSuplach (8.21)

ميزانية ضريبة القيمة المضافة 1 = 4118.6 – 155.6 = 3963 ألف روبل/السنة

الجدول 11.18 ضريبة القيمة المضافة (ألف روبل)

يوضح تحليل الجدول أنه بمرور الوقت، يزداد تراكم ضريبة القيمة المضافة بجميع أنواعها، وهو ما يرتبط بزيادة تكلفة المواد الخام وإنتاج المنتج.

دعونا نحدد الضرائب التي يتم خصمها من صندوق الرواتب باستخدام الصيغ التالية:

2. ضريبة الدخل الشخصي - ضريبة الدخل الشخصي.

ضريبة الدخل الشخصي = الرواتب × 13%، (8.22)

حيث الرواتب هي صندوق الأجور، فرك.

ضريبة الدخل الشخصي 1 = 1200 × 13% = 156 ألف روبل/السنة

3. الضريبة الاجتماعية الموحدة – الضريبة الاجتماعية الموحدة.

الضريبة الاجتماعية الموحدة = الرواتب × 26% (8.23)

الضريبة الاجتماعية الموحدة 1 = 1200 × 26% = 312 ألف روبل/السنة

4. OSS - الاشتراكات في التأمين الاجتماعي الإلزامي

OSS = كشوف المرتبات × 2.9% (8.24)

OSS 1 = 1200 × 2.9% = آلاف. فرك / سنة

وسيتم عرض نتائج حساب هذه الضرائب في شكل جدول.

الجدول 11.19 ضرائب الرواتب (ألف روبل)

ويبين تحليل الجدول أن الحصة الأكبر من ضرائب الرواتب تحتلها الضريبة الاجتماعية الوحيدة.

5. ضريبة الممتلكات التنظيمية (BAT) - معدل الضريبة هو 2.2٪ من متوسط ​​القيمة المتبقية السنوية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة للمؤسسة (OS).

بات = نظام التشغيل × 0.022، (8.25)

حيث OS هو متوسط ​​القيمة المتبقية السنوية للأصول الثابتة والأصول غير الملموسة للمؤسسة.

نظام التشغيل 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4 ألف روبل.

نظام التشغيل 2 = (197.2 + 177.5) /2 = 187.3 ألف روبل.

نظام التشغيل 3 = (177.5 + 159.7) / 2 = 168.6 ألف روبل.

نظام التشغيل 3 = (159.7 + 143.7) / 2 = 151.7 ألف روبل.

نظام التشغيل 3 = (143.7 + 129.3) / 2 = 136.5 ألف روبل.

الجدول 11.20 ضريبة الأملاك (ألف روبل)

6. ضريبة الدخل. مبلغ ضريبة الدخل يساوي 20٪ من أرباح المؤسسة.

الجدول 11.21 ضريبة الدخل (ألف روبل)

دعونا نلخص جميع نتائج الحساب في جدول واحد 11.22.

الجدول 11.22 مدفوعات الضرائب للميزانية (ألف روبل)

لحساب كفاءة الميزانية، يتم استخدام الصيغة:

NPVb = ∑(Pr b t - من b t) × α t = ∑(ضريبة القيمة المضافة t + الضريبة الاجتماعية الموحدة t + OSS t + Npr t + NIM t + ضريبة الدخل الشخصي t - 0) × α t (8.26)

حيث Pr b t - التدفقات النقدية الداخلة إلى الميزانيات على جميع المستويات في العام t فيما يتعلق بتنفيذ المشروع،

من b t – التدفقات النقدية الخارجة من الميزانية فيما يتعلق بتنفيذ المشروع (في حالتنا من b t = 0، نظرًا لأن المشروع لا يحظى بدعم حكومي).

NPV (الميزانية) = 7953.3 × 0.93 + 9285.1 × 0.87 + 11650.6 × 0.82 + 11650.2 × 0.76 + 11649.9 × 0.71 = 7396.6 + 8078 + 9553 + 8854 + 8271 = 42152.6

أرز. 8.4 ديناميات الإيرادات الضريبية للموازنة

وكما يتبين من الشكل، فإن إيرادات الضرائب في الميزانية تنمو كل عام، وتصل إلى ذروتها في السنة الثالثة من المشروع، ثم تنخفض المدفوعات تدريجيا. ويبين الشكل 8.5 هيكل مدفوعات الضرائب.

أرز. 8.5 هيكل مدفوعات الضرائب

وكما يتبين من الشكل 8.5، فإن الحصة الرئيسية في إجمالي مبلغ مدفوعات الضرائب هي ضريبة القيمة المضافة - 49.8% وضريبة الدخل 43.8%.

حصة الضرائب على الرواتب هي 6.3٪.

9. تقييم مخاطر المشروع

يعرض الجدول 12.1 المخاطر المالية والاقتصادية الرئيسية.

الجدول 12.1 المخاطر المالية والاقتصادية

أنواع المخاطر	التأثير السلبي على الأرباح
تقلب الطلب	انخفاض الطلب مع ارتفاع الأسعار
ظهور منافس جديد	انخفاض الطلب
تخفيض الأسعار من قبل المنافسين	تخفيض الأسعار
زيادة الإنتاج من المنافسين	انخفاض المبيعات أو تخفيض الأسعار
الزيادات الضريبية	انخفاض في صافي الربح
انخفاض ملاءة المستهلك	انخفاض المبيعات
ارتفاع أسعار المواد الخام	انخفاض الأرباح بسبب ارتفاع أسعار المواد الأولية
نقص رأس المال العامل	زيادة القروض أو انخفاض الإنتاج

لمنع التأثير السلبي على أنشطة المؤسسة، من الضروري مراقبة السوق بعناية. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري تأمين جميع ممتلكات المؤسسة.

خاتمة

ناقشت خطة العمل هذه مشروعًا لتنظيم إنتاج براميل الكابلات.

لتنظيم المشروع، يلزم استثمار أولي قدره 500000 روبل، لذلك من المخطط استخدام القرض. بمبلغ 500000 روبل. ومن المقرر أن يتم سداد القرض في غضون عام واحد.

وأكد تحليل الكفاءة المالية للمشروع أن المشروع مربح للأسباب التالية:

الربح المتوقع في السنة الأولى للمشروع هو 11.028.5 ألف روبل.

وستكون فترة الاسترداد للمشروع حوالي شهر.

صافي القيمة الحالية للمشروع هي 55598.9 ألف روبل، NPV > 0، أي أن العائد على رأس المال يتجاوز مبلغ الأموال المستثمرة، مما يعني أن المشروع موصى به للتنفيذ.

وفقا لمؤشر الربحية - 112.2٪، يمكن أيضا تنفيذ المشروع، لأنه العائد على الاستثمار أكبر من 1.

قائمة الأدب المستخدم

1. خطة العمل. المواد المنهجية / إد. البروفيسور ر. مانيلوفسكي. – م: المالية والإحصاء، 2008. – 156 ص.

2. خطة العمل. المواد المنهجية. - إد. لا. كولسنيكوفا، أ.د. ميرونوف. - م: المالية والإحصاء، 2007. – 421 ص.

3. فينوكوروف ف. تنظيم الإدارة الإستراتيجية في المؤسسة. – م: مركز الاقتصاد والتسويق، 2008. – 160 ص.

4. جوروخوف إن يو، ماليف ف. تخطيط الأعمال وتحليل الاستثمار. – م: دار الإعلام والنشر فيلين، 2007. – 208 ص.

5. Goremykin V.A.، Bugulov E.R.، Bogomolov A.Yu. التخطيط المؤسسي. - م: فيلين، ريلانت، 2008. – 256 ص.

6. تخطيط الأعمال: كتاب مدرسي / إد. V.M. بوبوفا. - م: المالية والإحصاء، 2006. – 89 ص.

7. كوتشيتكوف أ. فرض الضرائب على الأنشطة التجارية: العمل التعليمي والعملي. بدل. – م: هيئة الأوراق المالية “DIS”، 2007. – 89 ص.

8. نوسكوف يو. التخطيط في الأعمال الحديثة // الإدارة في روسيا والخارج. – 2009. – رقم 5.

تنتج شركة Tochnost ملفات عالية الدقة، بالإضافة إلى منتجات لف أخرى بقطر سلك يتراوح من 0.01 إلى 0.5 ملم وقطر خارجي يصل إلى 150 ملم. وتستخدم هذه العناصر في هندسة الراديو وصناعات الإلكترونيات.

تتيح المعدات التقنية للإنتاج الحفاظ على عدد معين من اللفات بدقة حتى المنعطف وإنتاج المنتجات بكميات كبيرة بسرعة.

من الممكن لف الملفات حسب الطلب في حالة توفر وثائق التصميم: مخطط كهربائيأو رسم التجميع أو رسم المنتج.

آلات اللف "النيزك"

للعمل مع المنتجات المتعرجة، يتم استخدام آلات Swiss Meteor عالية التقنية: فهي تلبي جميع المتطلبات اللازمة للمعدات من هذا النوع.

تتميز آلة لف METEOR بالخصائص التالية:

• إنها قادرة على لف ملفات مخصصة بدقة +1 دورة؛
• مناسبة للأنواع العادية والمقطعية وغيرها من أنواع اللف.
• العدد الإجمالي للدورات يصل إلى 15000؛
• يتراوح عرض اللف من 0.2 إلى 70 ملم؛
• قطر السلك 0.01-0.5 مم؛
• يتراوح القطر الخارجي لللف في حدود 50 ملم.

يتيح لك محرك الأقراص المدمج ضبط وضع اللف اعتمادًا على نوع المنتج وإعادة برمجته بسهولة وفقًا للمعايير المطلوبة. تم تصميم تصميم الماكينة لضمان أقصى قدر من دقة اللف واستقرار التشغيل. تضمن الإنتاجية العالية تنفيذ الطلب بسرعة، بغض النظر عن حجم الدفعة، بالإضافة إلى تقليل تكلفة المنتج النهائي.

كل هذا يتيح لعملاء شركة Tochnost LLC الحصول على جميع مزايا سياسة التسعير المرنة للشركة.

شركة Tochnost LLC هي شركة إنتاج حديثة للملفات الهندسية الراديوية ومنتجات التعبئة للساعات والإلكترونيات والمعدات الصناعية المعقدة. إن احترافنا العالي وسنوات خبرتنا العديدة هي ضمان أنك ستحب نتيجة تعاوننا!

يمكنك الحصول على مشورة متخصصة أو ترك طلب عبر الهاتف

تم تصميم البراميل الخشبية لف ونقل الكابلات والأسلاك. حاليا، هم النوع الرئيسي من التعبئة والتغليف لمنتجات الكابلات. يظهر تصميم البراميل وفقًا لـ GOST 5151-79 في الشكل، وترد بيانات الحجم في الجدول. يتوافق رقم الأسطوانة مع قطر الخد بالديسيمتر.

لحماية المنعطفات الخارجية للكابل أو السلك الملفوف على الأسطوانة من التلف الميكانيكي أثناء النقل والتخزين، يتم استخدام بطانة الأسطوانة أو التغليف بالحصائر.

الطريقة التقليدية الرئيسية للتغليف هي وضع صف متواصل من الألواح على حواف الخدين وربطها بالمسامير من خلال شريط فولاذي يناسب التغليف على طول الحواف.

أبعاد ألواح التغليف والشريط الفولاذي موضحة في الجدول.

في الحالات المسموح بها، يمكن إجراء الكسوة الجزئية، حيث لا تزيد الفجوات بين الألواح عن 50٪ من عرضها.

معلمات التصميم للبراميل الخشبية

رقم الطبل	الأبعاد، مم							عدد الأزرار، جهاز كمبيوتر شخصى.
	القطر				طول الرقبة، ل	سماكة
	الخدين، Dsch	رقاب، دش	ثقب محوري	ترصيع		الخدين, ق	تفاصيل

أبعاد ألواح التغليف والشريط الفولاذي، مم

مقاسات السجادة، مم

رقم الحصيرة	رقم الطبل	سمك اللوح (ليس أقل)	عرض المجالس (لا أكثر)	عرض الحصيرة الاسمية	قطر السلك (ليس أقل)	عرض الشريط الفولاذي
	14 أ؛ 86؛ 10؛ 12
	يوا؛ 12 أ؛ 14;14ظ
	20أ;22أ;226;22ف

أطوال الكابلات أو الأسلاك التي يمكن جرحها على الطبول، م

قطر الكابل، مم	رقم الطبل
	5	6	8	10	12	14	16	17	18	20	22	25	26	30

حصائر التغليف عبارة عن سلسلة متواصلة من الألواح بنفس الطول، مثبتة بشريط أو سلك فولاذي، والتي يتم لفها، أثناء عملية التعبئة، حول كابل أو سلك ملفوف على أسطوانة. يجب ألا تتجاوز كمية الفجوات 50% من إجمالي طول حصيرة M-200 و30% للأنواع الأخرى. كمرجع، يوضح الجدول أطوال الكابلات أو الأسلاك التي يمكن لفها على براميل ذات أحجام فردية.

إذا لم تجد معلومات حول المنتجات التي تهتم بها، فاتصل بالمنتدى وستتلقى بالتأكيد إجابة لسؤالك. أو استخدم النموذج للتواصل مع إدارة البوابة.

كمرجع: قسم "الدليل" الموجود على الموقع مخصص للأغراض المعلوماتية فقط. تم تجميع الدليل عن طريق أخذ عينات من البيانات من مصادر مفتوحةوكذلك بفضل المعلومات الواردة من الشركات المصنعة للكابلات. يتم تحديث القسم باستمرار ببيانات جديدة وتحسينه لسهولة الاستخدام.

قائمة الأدبيات المستخدمة:

الكابلات والأسلاك والأسلاك الكهربائية.
دليل. الطبعة الخامسة، منقحة وموسعة. المؤلفون: N.I Belorussov، A. E. Sahakyan، A. I. Yakovleva. حرره ن.آي بيلوروسوف.
(م: إنرجواتوميزدات، 1987، 1988)

"الكابلات الضوئية. مصانع التصنيع . معلومات عامة. الهياكل والمعدات والوثائق الفنية والشهادات"
المؤلفون: لارين يوري تيموفيفيتش، إيلين أناتولي ألكساندروفيتش، نيستيركو فيكتوريا ألكساندروفنا
سنة النشر 2007. دار النشر "بريستيج" ذ.م.م.

دليل "الكابلات والأسلاك والحبال".
دار النشر VNIIKP في سبعة مجلدات، 2002.

الكابلات والأسلاك والمواد اللازمة لصناعة الكابلات: كتاب مرجعي تقني.
شركات. والتحرير: Kuzenev V.Yu.، Krekhova O.V.
م: دار نشر "النفط والغاز"، 1999

منتجات الكابلات. دليل

تركيب وإصلاح خطوط الكابلات. دليل كهربائي
تحرير أ.د. سميرنوفا، ب.أ. سوكولوفا، أ.ن. تريفونوفا
الطبعة الثانية، المنقحة والموسعة، موسكو، إنيرجواتوميزدات، 1990